معمای نقشۀ راه محصولBaacademy۲۹ آبان, ۱۴۰۰نقشۀ راه محصول (Product Roadmap ) یکی از مهم ترین مفاهیم ادبیات چابک و ادبیات مدیریت محصول است. در واقع در نقشۀ ... ادامه مطلب
۵ کلید برای راهگشایی در زمینه مشارکت ذینفعان در دنیای چابکBaacademy۲۴ آبان, ۱۴۰۰نامه ای به تحلیلگران کسب و کار این هفته در مقاله ۱ مجله فوربس در مورد سازمان های چابک می خواندم و ... ادامه مطلب
تفکر چابک و مدل استاد شدن ِ Shu-Ha-RiBaacademy۲۲ آبان, ۱۴۰۰همان طور که می دانیم تفکر چابک در ابتدا مناسب برای تیم های کوچک است. در اینکه این تیم چند نفر باشد ... ادامه مطلب
چرا اجایل می گوید از تکنولوژی پایین استفاده کن ؟!Baacademy۱۵ آبان, ۱۴۰۰در تفکر چابک، یک شعار داریم که می گوید از ابزاری استفاده کنید که دارای تکنولوژی پایین و تماس بالا باشد: Low ... ادامه مطلب
چرا یک اجایلیست باید مینیمالیست باشد؟Baacademy۱۲ آبان, ۱۴۰۰به نظر می رسد هسته های اولیۀ تفکر چابک (Agile) توسط تام گیلب (Tom Gilb) در سال ۱۹۶۰ پایه ریزی شد. او ... ادامه مطلب
پنج چشم انداز اصلی در تحلیل کسب و کارBaacademy۳۰ شهریور, ۱۴۰۰موسسه IIBA در استاندارد تحلیل کسب و کار BABOK پنج رویکرد یا چشمانداز تعریف کرده است که سازمانها و تحلیلگران کسب و ... ادامه مطلب
چرا تحلیل کسب و کار برای سازمان ها لازم است؟Baacademy۱۷ شهریور, ۱۴۰۰تحلیل کسب و کار حول دو محور اصلی دور می زند: مشکلات و مسائل کسب و کار فرصت ها کدام سازمان را ... ادامه مطلب
اهمیت نه گفتن برای تحلیگران کسب و کارBaacademy۳۱ مرداد, ۱۴۰۰من از دوران مدرسه به روشنی به خاطر می آورم که چگونه مشاوران شغلی درباره اهمیت بله گفتن تأکید می ورزیدند. آنها ... ادامه مطلب