دورهآموزشی مدیریتچابک براساس PMI-ACP®
مقدمه ای بر دورۀ چابک
همانطور که می دانیم در سال ۲۰۰۱ میلادی، ۱۷ نفر از متخصصان نرم افزار در آمریکا، دور هم جمع شدند و بیانیۀ چابک (Agile Manifesto) را برای توسعۀ بهتر و مطلوب تر پروژه های نرم افزاری به رشتۀ تحریر در آوردند. پس از مدت کوتاهی، تفکر چابک از حوزه های نرم افزاری به دیگر رشته ها و پروژه ها، تسری پیدا کرد، طوری که این روزها شاهد هستیم که در پروژه های نفت، گاز، پتروشیمی و صنایع ساخت می توان از رویکردها و متدولوژی های چابک بهره برد.
در این دوره تلاش داریم که مخاطبان را ابتدا با ذهنیت چابک آشنا نماییم. آنها می بایست پس از پایان این دوره با ارزش ها و اصول محوری چابک آشنا شوند. چابک آنقدر جذاب و پویا هست که می توان آن را نه تنها در زندگی حرفه ای و سازمانی بلکه در زندگی شخصی خویش نیز به کار بست.
پس از آشنایی با اصول و ارزش ها، می توان به سمت متدولوژی ها و رویکردهای چابک پیش رفت. در این قسمت سعی می کنیم به آن دسته از متدولوژی مشهور چابک که قابلیت کاربرد در پروژه ها و سازمان های ایرانی را نیز دارند، بپردازیم.
هدف از برگزاری این دوره، صرفاً بیان مطالب تئوریک و بازگشایی چند کتاب مشهور نیست و قصد داریم با بیان مثال ها و تجربه های صنعتی در سازمان های مختلف ایران، عمق کاربردی این مطالب را برای مخاطب تشریح نماییم.
اولویت ما در این دوره، یادگیری مخاطبان برای به کارگیری مطالب جهت پیاده سازی در سازمان های خویش هستند اما از سوی دیگر، افرادی که علاقه مند باشند که در آزمون بین المللی PMI-ACP® شرکت نمایند، از چتر حمایتی مؤسسۀ ما برخوردار خواهند شد و می توانیم ضمن برگزاری بوت کمپ های آماده سازی آزمون فوق، افراد را برای شرکت در این آزمون مهیا نماییم تا بتوانند در صورت تلاش نخست، مدرک معتبر فوق را دریافت نمایند.
اطلاعات دوره
زمان برگزاری:
یک شنبه ها و سه شنبه ها از ساعت ۱۸ تا ۲۱
۲۷ و ۲۹ فروردین ۱۴۰۲ – ۳ و ۵ اردیبهشت ۱۴۰۲ – ۱۰ و ۱۲ اردیبهشت ۱۴۰۲ – ۱۷ و ۱۹ اردیبهشت ۱۴۰۲
دوره چابک ACP در یک نگاه
شرکت در کلاس ها
در این دوره، آموزش کاربردی تحلیل کسب و کار منطبق بر استاندارد ACP و متناسب با وضعیت شرکت کنندگان ارائه می گردد. در طول دوره چندین مثال و تمرین توسط استاد ارائه شده و در طول هفته شرکت کنندگان اقدام به ارائه پاسخ نموده و پاسخ ها توسط استاد مورد تحلیل قرار خواهد گرفت.
فیلم کامل دوره
دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام
دریافت ۲۴ عدد PDU
ارائه اسلایدهای دوره، منابع و جزوات تکمیلی
گروه پرسش و پاسخ
سرفصلهای آموزشی
فصل اول: اصول و طرز تفکر چابک |
---|
آشنایی اولیه با محیط دانشی و مقایسه با محیط صنعتی |
ذهنیت چابک |
بیانیه چابک (The Agile Manifesto) |
۴ ارزش و ۱۲ اصل چابک |
متدولوژی های چابک |
بررسی متدولوژی های Scrum، XP، کانبان و مدل های ناب |
دیگر متدولوژی های چابک |
رهبری چابک |
رهبری خدمتگزار (Servant Leadership) در تفکر چابک |
۱۲ اصل در رهبری پروژه های چابک |
بررسی اصول و ذهنیت چابک در سازمان های ایرانی با مقایسه صنایع تلکام و نفت و گاز |
فصل دوم: تحویل مبتنی بر ارزش (Value-Driven Delivery) |
---|
آشنایی اولیه با تحویل مبتنی بر ارزش |
تحویل زودهنگام ارزش (Deliver Value Early) |
ارزیابی ارزش به کمک تکنیک های اقتصادی-مالی |
مدیریت ارزش کسب شده در چابک (EVM) |
اولویت بندی ارزش (Prioritizing Value) و تکنیک های آن در چابک |
تحویل فزاینده (Delivering Incrementally) |
حداقل محصول شدنی یا Minimal Viable Product (MVP) |
ابزار چابک (Agile Tooling) |
قراردادهای چابک |
راستی آزمایی و اعتبار آزمایی ارزش (Verifying and Validating Value) |
بررسی قراردادهای نفتی و چگونگی چابک کردن آنها |
استفاده از تکنیک MoSCoW در صنعت تلکام برای اولویت بندی نیازهای مشتریان |
فصل سوم: مشارکت ذینفعان در چابک |
---|
تیمارداشت ذینفعان (Taking Care of Stakeholders) |
مدیریت ذینفعان در برابر زعامت (Stewardship) ذینفعان |
استقرار چشم انداز مشترک (Shared Vision) بین ذینفعان |
ارتباط با ذینفعان و روش های نوین آن در چابک |
فعالیت مبتنی بر مشارکت در چابک (Working Collaboratively) |
استفاده از مهارت های حیاتی بینافردی (Critical Interpersonal Skills) |
بررسی انواع مهارت های حیاتی بینافردی |
به کار گیری روش تجربی برای مشارکت ذینفعان در صنایع نفت، گاز و پتروشیمی با رویکردهای چابک |
فصل چهارم: عملکرد تیمهای چابک |
---|
بررسی نقش ها در تیم های چابک |
ساختن تیم چابک |
بررسی مفهوم تعمیم متخصصان (Generalizing Specialists) در چابک |
بررسی عملکرد تیم در چابک |
رهبری تطبیقی (Adaptive Leadership) |
بررسی های مدل های توسعه تیم در چابک |
ایجاد فضاهای تیمی همکاری (Creating Collaborative Team Spaces) |
ارتباط اُسمُزی (Osmotic Communication) |
رصد عملکرد تیم به کمک نمودارهای Burndown و Burnup |
ارائه یک تجربه علمیاتی پیاده سازی پروژه و آنالیز آن به کمک نمودارهای Burnup و Burndown در نرم افزار جیرا |
فصل پنجم: برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) |
---|
مفاهیم برنامه ریزی چابک |
تجزیه و تحلیل براساس ارزش |
بررسی مفاهیم Timeboxing، Estimate Ranges و Ideal Time در چابک |
ابزارهای اندازه گیری و برآورد در چابک |
داستان کاربری (User Stories) |
مدیریت Backlog |
نقشه راه محصول (Product Roadmap) |
برنامه ریزی از سطح بالا (High-Level Planning) |
برنامه ریزی تکرار و انتشار در چابک (Release and Iteration Planning) |
پیاده سازی یک تجربه عملیاتی مدیریت پروژه چابک و آنالیز بک لاگ محصول آن در نرم افزار های تحت وب |
معرفی چند نرم افزار مناسب برای مدیریت بک لاگ |
فصل ششم: تشخیص و حل مشکلات در چابک |
---|
شناسایی مشکلات |
تأثیر مشکلات بر پروژه ها و نمودار هزینه تغییرات |
بدهی فنی (Technical Debt) |
ایجاد محیط باز و ایمن در چابک |
ابزارهای تشخیص مشکلات |
مدیریت تهدیدها و مسائل در چابک |
بک لاگ مبتنی بر ریسک های تعدیل شده (Risk-Adjusted Backlog) |
نمودار Risk Burndown |
ابزارهای حل مشکلات |
ارائه یک تجربه علمیاتی پیاده سازی پروژه و آنالیز ریسک آن به کمک نمودارهای ریسک Burndown در نرم افزار های تحت وب |
فصل هفتم: بهبود مستمر در چابک |
---|
مفهوم بهبود مستمر و کایزن (Kaizen) |
بهبود مستمر براساس فرآیند (Process) |
بهبود مستمر براساس افراد (People) |
بهبود مستمر براساس محصول (Product) |
تحلیل ساختاری گذشته نگرها (Retrospectives) در چابک |
خود ارزیابی تیمی (Team Self-Assessments) در چابک |
به کارگیری اصول ساختاری گذشته نگرها برای سازمان های ایرانی و ارائه یک تجربه موفق در این زمینه |
مخاطبین دوره
- کارشناسان، کارمندان، مدیران، متخصصان و مشاوران BPM
- کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم برنامه ریزی و کنترل پروژه سازمان
- افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این دوره، آن را در سازمان خویش پیاده نمایند.
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
- افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ چابک خویش هستند.
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه چابک آشنا شوند.
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول که می خواهند با ذهنیت چابک آشنا شوند.
- دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه چابک فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
- کلیه علاقه مندان به کسب مدرک ACP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
اهداف دوره
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با ارزش ها، اصول و متدولوژی های چابک
- آشنایی با اصول مدیریت پروژه با ذهنیت چابک
- آشنایی با مفهوم برنامه ریزی تطبیقی (Adaptive Planning) در مدیریت پروژه و متناسب سازی آن با انداموارۀ سازمان های ایرانی
- آشنایی با مفهوم بهبود مستمر (Continuous Improvement)در تفکر چابک
- آشنایی با تیم سازی در سازمان های چابک
- یادگیری و تسلط بر چرخۀ حیات مدیریت پروژه چابک
- آشنایی با چگونگی پیاده سازی بستر مدیریت پروژه چابک در سازمان های ایرانی
- آماده سازی علاقه مندان برای شرکت در آزمون های بین المللی مدیریت پروژه
پس از پایان این دورۀ آموزشی، شما قادر خواهید بود که با یادگیری ذهنیت جابک آن را در سازمان خویش فارغ از نوع سازمان یا پروژه های حاکم بر آن، پیاده سازی نمایید. در ادامه برای آنکه بر تخصص خویش بیفزایید در صورت علاقه مندی می توانید در بوت کمپ آماده سازی آزمون ACP شرکت نمایید.
در این بوت کمپ، ضمن تشریح نکات کنکوری و دقیق آزمون و ارائه حدود ۲۰۰۰ تست شبیه سازی شده، شما به راحتی و در تلاش نخست قادر خواهید بود که گواهینامۀ ACP را از انجمن مدیریت پروژۀ آمریکا دریافت نمایید.
آکادمی تحلیل کسب و کار در طول دورۀ بوت کمپ، در کنار شما خواهد بود تا مسیر ثبت نام و شرکت در فوق برای شما هموار شود.
شما با شرکت در این دوره، ۲۴ واحد PDU برای ثبت نام در آزمون فوق، به دست خواهید آورد.
گواهی نامه حضور در دوره
به شرکتکنندگان این دوره گواهینامه الکترونیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهینامه، دوهفته پس از اتمام دوره آموزشی میباشد.
پاسخ به سوالات
برای ثبتنام در دوره آموزشی، کافیه که روی کادر قرمز رنگ با عنوان فرایند ثبتنام در دوره آموزشی که در انتهای صفحه قرار دارد کلیک کنید تا به صفحه راهنمای ثبتنام در دوره آموزشی هدایت شوید.
نگران نباشید! اگر دورههای آموزشی مجموعه مارو شرکت میکنید خیالتان راحت باشه چون هیچ تداخلی با دورههای دیگر وجود ندارد. اگرهم دوره را ثبتنام کردید و به هر دلیل نتوانستید بعضی از جلسات را شرکت کنید، دوره ضبط خواهد شد و برایتان ارسال میشود.
این دوره آموزشی برای شما همراهان با یک تخفیف خیلی ویژه برگزار خواهد شد و استاد این دوره نیز دارای مدرک بینالمللی مدیریت پروژه حرفه ای (PMP) و مدیریت حرفهای کسب و کار (PBA) از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI) را دارد.
شرکت در کلاس ها
فیلم کامل دوره
اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
عضویت در گروه پشتیبانی واتس آپ: این گروه تا یک سال بعد از دوره به حیات خود ادامه داده و در آن به پرسش های شما پاسخ داده خواهد شد.
فایل بهترین رفرنس های تحلیل کسب و کار
شرکت در وبینارهای تحلیل کسب و کار به صورت رایگان
دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام
Agile PMIAgile fasttrack
نحوه ثبتنام