دوره تحلیل کسب و کار BABOK

در این دوره صفر تا صد تحلیل کسب و کار بر اساس استاندارد BABOKآموزش داده شده و پس از اتمام دوره گواهی نامه حضور در دوره با قابلیت استعلام آنلاین ارائه خواهد شد که به ازای آن امکان دریافت ۳۵ عدد PD جهت شرکت در آزمون های بین المللی را خواهید داشت.

اطلاعات دوره

زمان آغاز دوره

از۱۶ اردیبهشت ماه ۱۴۰۳

نحوه برگزاری

آنلاین

تعداد جلسات

۱۳جلسه ۲.۳۰ ساعته مجموعا ۳۲ ساعت

ظرفیت دوره

۳۰ نفر

زمان برگزاری

یکشنبه ها و سه شنبه‌ها ساعت ۱۸-۲۰.۳۰

هزینه دوره

 ویژه ۱۰ نفر اول: ۳.۵۰۰.۰۰۰

برای ۲۰ نفر دوم: ۳.۹۰۰.۰۰۰

دوره تحلیل کسب و کار BABOK در یک نگاه

شرکت در کلاس ها

در این دوره، آموزش کاربردی تحلیل کسب و کار منطبق بر استاندارد BABOK و متناسب با وضعیت شرکت کنندگان ارائه می گردد. در طول دوره چندین مثال و تمرین توسط استاد ارائه خواهد شد.

فیلم کامل دوره

در صورتی که نتوانستید در برخی از جلسات حضور داشته باشید، نگران نباشید. پس از پایان دوره این امکان را دارید که فیلم جلسات را مشاهده کنید و حتی سوالات خود را در گروه مطرح و پاسخ دریافت کنید.

دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام

به شرکت‌کنندگان در این دوره، گواهی معتبر از سوی آکادمی تحلیل کسب و کار با قابلیت استعلام آنلاین تقدیم می‌گردد. این گواهی نامه معادل ۳۵ عدد PD است که برای شرکت در آزمون های بین اللملی تحلیل کسب و کار ضروری است.

دریافت ۳۵ عدد PD

با دریافت گواهی نامه شرکت در دوره ۳۵ عدد PD دریافت خواهید کرد. برای شرکت در آزمون های بین اللملی تحلیل کسب و کار داشتن حداقل ۳۵ عدد PD ضروری است.

اسلایدهای دوره، منابع و جزوات تکمیلی

اسلایدهای مربوط به دوره، سایر منابع و رفرنس های ارزشمند در حوزه تحلیل کسب و کار و جزوات تکمیلی برای استفاده در اختیار شما قرار خواهد گرفت.

گروه پرسش و پاسخ

دوره بعد از این اتمام کلاس ها متوقف نخواهد شد. یک گروه در واتس آپ تا تلگرام تشکیل خواهد شد و تا شش ماه به حیات خود ادامه خواهد داد. شرکت کنندگان پس از پایان دوره می توانند سئوالات خود را مطرح و استاد پاسخ مقتضی را در گروه ارائه خواهد کرد.

چرا یادگیری تحلیل کسب و کار ضروری است؟

براساس گزارش موسسه PMI، استخراج نادرست نیازمندی های دینفعان، دومین دلیل شکست انواع پروژه ها در دنیا است. استخراج نیازمندی های دینفعان و ارائه راهکار مبتنی بر آنها، موضوع اصلی تحلیل کسب و کار است.

همچنین در تصویر پایین وضعیت سازمان های با بلوغ بالای تحلیل کسب و کار با سازمان های با بلوغ پایین را در ۴ شاخص مشاهده می نمایید. تفاوت بسیار محسوس است.

نتایج نشان می‌دهند که سازمان‌های دارای بلوغ بالا در تجزیه و تحلیل کسب و کار عملکرد بالاتر از حد متوسط ​​در تمام شاخص‌های کلیدی موفقیت سازمان از جمله عملکرد مالی (۶۹٪ در برابر ۴۵٪)، پیاده‌سازی استراتژی (۶۶٪ در مقابل ۲۱٪)، چابکی سازمانی (۴۰٪ در برابر ۱۴٪) و مدیریت پروژه‌های منحصر به فرد (۶۲٪ در مقابل ۲۹٪) را دارند.

سرفصل‌های آموزشی دوره

بخش اول
ضرورت و اهمیت تحلیل کسب و کار
بررسی چند کیس و پروژه شکست خورده ناشی از فقدان تحلیل کسب و کار
بررسی یک مثال از یک پروژه ایرانی
بررسی روند روبه رشد موقعیت شغلی تحلیلگر کسب و کار
وضعیت درآمدی تحلیلگران کسب و کار چگونه است؟
مقایسه محبوبیت مدیریت فرایند و تحلیل کسب و کار در دنیا
تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه
کاربردهای اصلی تحلیل کسب و کار
مراجع اصلی در تحلیل کسب و کار
سایر استانداردهای IIBA
مقایسه استانداردهای BABOK- استاندارد PMI و استاندارد BSC
معرفی و مقایسه انواع مدارک بین المللی تحلیل کسب و کار
شرایط احراز و نحوه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار
نقشه راه دریافت هر یک از مدارک تحلیل کسب و کار
آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار
تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟
تحلیلگر کسب و کار کیست؟

بخش دوم
گام های اصلی در تحلیل کسب و کار
مرور یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار انجام شده
مفاهیم کلیدی در تجزیه و تحلیل کسب و کار (BACCM)
ساختار BABOK Guide و مقایسه با استانداردهای PMI و BSC
مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار BABOK
مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار PMI
تمایز بین نیاز (Need) و نیازمندی (Requirement) در تحلیل کسب و کار
انواع الزامات در تحلیل کسب و کار
مرور الزامات یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار
بررسی دوقطبی نیازمندی- طراحی در ساختار BABOK
شایستگی های محوری تحلیل کسب و کار
چشم اندازهای استاندارد BABOK
تکنیک های تحلیل کسب و کار و RoadMap یادگیری تکنیک ها
معرفی بهترین نرم افزار کاربردی در حوزه تحلیل کسب و کار

بخش سوم- حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring
معرفی وظیفه Plan a business analysis approach
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan a business analysis approach
معرفی وظیفه Plan Stakeholder Engagement
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Plan Stakeholder Engagement
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Stakeholder Engagement
معرفی وظیفه Plan Business Analysis Governance
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Governance
معرفی وظیفه Plan Business Analysis Information Management
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
ارائه فرمت برای انجام حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
معرفی وظیفه Identify business analysis Performance improvement
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management
چند نمونه سوال مربوط به فصل سوم استاندارد
ارائه یک فرمت واقعی برای انجام این حوزه دانشی در پروژه های واقعی تحلیل کسب و کار

بخش چهارم- حوزه دانشی Elicitation and Collaboration
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Elicitation and Collaboration
معرفی وظیفه Preparer For Elicitation
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Preparer For Elicitation
معرفی وظیفه Conduct Elicitation
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Conduct Elicitation
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Conduct Elicitation
معرفی وظیفه Confirm Elicitation Result
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Confirm Elicitation Result
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Communicate Business Analysis Information
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Communicate Business Analysis Information
معرفی وظیفه Manage Stakeholder Collaborations
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Manage Stakeholder Collaborations
معرفی حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی
معرفی وظیفه Trace Requirements
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Trace Requirements
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Trace Requirements بر اساس پروژه های واقعی
معرفی چند نرم افزار برای انجام وظایف مربوط به حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management
معرفی وظیفه Maintain Requirements
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Maintain Requirements
معرفی وظیفه Prioritize Requirements
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Prioritize Requirements
معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Prioritize Requirements
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Requirements Changes
ارائه فرمت برای انجام وظیفه Assess Requirements Changes
معرفی وظیفه Approve Requirements
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements

بخش پنجم- حوزه دانشی Strategy Analysis
معرفی ۴ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Strategy Analysis
آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی
معرفی وظیفه Analyze Current State
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Current State
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Analyze Current State بر اساس پروژه های واقعی
معرفی وظیفه Define Future State
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Define Future State
معرفی وظیفه Assess Risk
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Risk
معرفی وظیفه Define Change strategy
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Change strategy
معرفی وظیفه Approve Requirements
معرفی تکنیک های اصلی ورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements

بخش ششم- حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition
معرفی ۶ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition
معرفی وظیفه Verify Requirement
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Verify Requirement
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Verify Requirement بر اساس پروژه های واقعی
معرفی وظیفه Validate Requirement
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Validate Requirement
معرفی وظیفه Define Requirement Architecture
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Requirement Architecture
ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Define Requirement Architecture بر اساس پروژه های واقعی
معرفی وظیفه Analyze Potential Value and Recommend Solution
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Anale Potential Value and Recommend Solution

بخش هفتم- حوزه دانشی Solution Evaluation
معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Solution Evaluation
معرفی وظیفه Measure Solution Performance
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Measure Solution Performance
معرفی وظیفه Analyze Performance Measures
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Analyze Performance Measures
معرفی وظیفه Assess Solution Limitations
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Solution Limitations
معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations
معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations
معرفی وظیفه RecommendActions to Increase Solution Value
معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Recommend Actions to Increase Solution Value

بخش هشتم- معرفی چشم اندازهای تحلیل کسب و کار
معرفی چشم انداز معماری کسب و کار
معرفی چشم انداز چابک
معرفی چشم انداز مدیریت فرایندهای کسب و کار
معرفی چشم انداز فناوری اطلاعات
معرفی چشم انداز هوش تجاری

دوره‌های آموزشی آکادمی تحلیل کسب و کار با سایر موسسات چه تفاوت‌هایی دارد؟ – کلیک کنید

چرا تحلیلگر کسب و کار شویم؟

شغل تحلیلگری کسب و کار علاوه بر اینکه یک شغل پویا و غیر ایستا است، از نظر حقوقی و موقعیت شما را در وضعیت بسیار مناسبی قرار خواهد داد. در واقع تحلیل کسب و کار جزء مشاغل پر سود در دنیا به شمار میرود.

براساس گزارش اداره آمار امریکا، تا سال ۲۰۲۸ که بسیاری از مشاغل روند نزولی خواهند داشت، فرصت شغلی تحلیلگران کسب‌وکار ۱۴٪ افزایش خواهد داشت. زیرا با بروز هوش مصنوعی بسیاری از مشاغل در آینده حذف خواهند شد لیکن شغل تحلیل کسب و کار روندی افزایشی خواهد داشت.

دوره‌های قبلی برگزار شده تحلیل کسب و کار BABOK

نام دورهزمان برگزاریوضعیت
تحلیل کسب و کار BABOKاسفند ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKدی ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKآبان ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKشهریور ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKتیر ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۳۹۹برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۴۰۰برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKتیر ۱۴۰۰برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKشهریور ۱۴۰۰برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKآذر۱۴۰۰برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۴۰۱برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKشهریور ۱۴۰۱برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKبهمن ۱۴۰۱برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۴۰۲برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKمهر ۱۴۰۲برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKدی ۱۴۰۲برگزار شد
تحلیل کسب و کار BABOKاردیبهشت ۱۴۰۳در حال ثبت نام

گواهی‌نامه حضور در دوره آموزشی

به شرکت‌کنندگان این دوره گواهی‌نامه الکترونیکی حضور در دوره به صورت رایگان اهدا خواهد شد. زمان صدور و ارسال این گواهی‌نامه، یک ماه پس از اتمام دوره آموزشی می‌باشد.

برخی از منابع آموزشی

BABOK v3, IIBA, 2014
Other Best Practices in Business Analysis

با ثبت نام در دوره تحلیل کسب و کار، چه امکاناتی دریافت خواهید کرد؟
  • شرکت در کلاس ها
  • فیلم کامل دوره
  • اسلایدهای تدریس شده توسط استاد
  • عضویت در گروه پشتیبانی تلگرام: این گروه تا یک سال بعد از دوره به حیات خود ادامه داده و در آن به پرسش های شما پاسخ داده خواهد شد.
  • فایل بهترین رفرنس های تحلیل کسب و کار
  • شرکت در وبینارهای تحلیل کسب و کار به صورت رایگان
  • دریافت گواهی نامه 
چند نکته در مورد دوره تحلیل کسب و کار
  • در این دوره مراحل مربوط به اخذ گواهی نامه های بین المللی تحلیل کسب و کار توضیح داده خواهد شد.
  • نکات ویژه جهت موفقیت در آزمون های بین المللی تحلیل کسب و کار که کاملا بر اساس تجربیات ما است، بیان خواهد شد.
  • کلاس ها ضبط خواهد شد و در اختیار شرکت کنندگان قرار خواهد گرفت.
  • در این دوره تمرین‌ها و مثال‌های مختلف و مطالعات موردی از مسائل دنیای کسب و کار در سازمانی‌های ایرانی و خارجی مطرح و حل می‌شود تا توانایی حل مسائل تحلیل کسب و کار را در دنیای واقعی داشته باشید.
صنایع و کسب و کارهای مختلفی که تحلیل کسب و کار در آن‌ها کاربرد دارد
  • حوزه مالی: ایجاد یا ارتقاء محصولات مالی منطبق با نیازهای مشتری مانند صندوق‌های سرمایه‌گذاری مشترک، صندوق زمین و ساختمان
  • حوزه درمان: به حداقل رساندن زمان انتظار از زمان ورود بیمار تا اتمام ویزیت
  • ساخت و اجرا: تعریف درست پروژه ها وشناسایی الزامات مشتریان و محیط به منظور اجرای درست پروژه های عمرانی در سطح شهر یا شناسایی الزامات محیط زیست در ساخت یک پروژه سد سازی
  • اجتماعی و دولتی: آنالیز مشکلات وآسیب های اجتماعی و تعیین بهترین راهکارها برای کاهش ناهنجاری های اجتماعی
  • صنعتی و تولیدی: کاهش هزینه های زنجیره تأمین، افزایش بهره وری، کاهش ضایعات و محصولات نامنطبق و…
  • فناوری اطلاعات: انتقال الزامات کسبو کار به توسعه دهندگان نرم افزار و الزامات سیستم های نرم افزاری به ذینفعان و مشتریان به منظور ایجاد درک مشترک و شفافیت از محصول نهایی که تولید می شود تا محصولی را که مشتری یا کارفرما انتظار دارد.
  • و…
ثبت نام در دوره تحلیل کسب و کار

برخی از نظرات شرکت کنندگان دوره‌های قبل


پاسخ به سوالات متداول

برای ثبت‌نام در دوره چیکار باید انجام بدم؟

برای ثبت‌نام در دوره آموزشی کافیه روی کادر قرمز رنگی که بالای قسمت پاسخ به سوالات متداول هست کلیک کنید تا به صفحه‌ی اطلاعات پرداخت راهنمایی شوید.

از کجا بفهمم نفر چندم هستم و چقدر هزینه پرداخت کنم؟

به محض اینکه ۱۰ نفر اول ظرفیتش تکمیل شود، عبارت (ظرفیت تکمیل شد) دقیقا جلوی قسمت قیمت در بالای سایت، نوشته خواهد شد.

برای شرکت در دوره، پیش‌نیاز خاصی وجود دارد؟

خیر. برای شرکت در این دوره آموزشی هیچ پیش‌نیاز خاصی وجود ندارد.

آیا گواهی‌نامه صادر می‌شود؟

با شرکت در این دوره آموزشی، گواهی‌نامه حضور در دوره برای شما به صورت رایگان صادر خواهد شد. 

من نمیدونم تحلیل کسب‌وکار چیه..از کجا اطلاعات کسب کنم؟

چنانچه پیرامون تحلیل کسب و کار اطلاعات کافی ندارید و می‌خواهید اطلاعات به‌دست بیاورید، پیشنهاد می‌شود این مطلب را مطالعه کنید. تحلیل کسب‌وکار چیست؟

مخاطبین دوره تحلیل کسب کار
  • تحلیلگران حرفه ای کسب و کار در صنایع مختلف و با متدولوژی های چابک و غیر چابک
  • متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی با متدولوژی های چابک و غیرچابک
  • متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
  • مهندسان نیازمندیها (RE) که در پروژه ها، طرح ها و سبدها مشغول به کار هستند.
  • متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
  • مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای دغدغه تحلیل کسب و کار در پروژه های خویش هستند
  • متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
  • برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
  • مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
  • مدیران، کارشناسان و متخصصان سرمایه گذاری های مالی و طراحان سبد محصول
  • متخصصان تحلیل داده و دانشمندان داده در سازمان ها و شرکت ها
  • دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری تحلیل کسب و کار فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری

متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها

اهداف دوره تحلیل کسب و کار
  • آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول تحلیل کسب وکار
  • آشنایی با شایستگی های محوری تحلیلگر کسب و کار و چگونگی تعامل آن در سازمان
  • آشنایی با حوزه های دانشی شش گانه BABOK و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
  • آشنایی با ۳۰ فعالیت (Task) در قالب فرآیند (ورودی، فعالیت و خروجی و …) در BABOK
  • آشنایی با مدل BACCM™ و ملاحظات پیرامون آن
  • یادگیری ۵۰ تکنیک کاربردی و قابل استفاده در تحلیل کسب و کار
  • آشنایی با چشم اندازهای تحلیل کسب و کار در BABOK
  • آشنایی با دامنه های تحلیل داده های کسب و کار
  • آشنایی با تکنیک های تحلیل داده های کسب و کار

اگر در مورد این دوره سوالی دارید با شماره ۴۶۱۳۸۷۸۲ – ۰۲۱ تماس بگیرید.