هر کسب و کار یا سازمانی که با مشکلاتی مواجه است یا فرصت هایی وجود دارد که اگر از آنها بهره نبرد، رقبا از آنها بهره خواهند برد، نیاز به تحلیل کسب و کار دارد. پس با قطعیت می توان گفت که تحلیل کسب و کار (Business Analysis) در هر سازمانی لازم است.

تحلیل کسب وکار به سازمان ها کمک می کند که نیازهای کسب و کار (Business Needs) را شناسایی نمایند و برای آنها بهترین و مناسب ترین راه حل (Solution) بیابند. در واقع نیازهای کسب و کار، مشکلات و فرصت هایی هستند که روی به سازمان ها می آورند و سازمان ها می بایست برای مواجهه با آنها آمادگی لازم را داشته باشند. سازمان ها باید مسائل خویش را حل نمایند و بالتبع آن فرصت های پیش آمده را به غنیمت شمارند. تحلیل کسب و کار یک دانش نسبتاً نوپای سیستماتیک است که در جهت حل مسائل و مشکلات سازمان ها و ارائه راه حل های پایدار به آنان، تشکیل یافته است.

آکادمی تحلیل کسب و کار، تمام تلاش و اهتمام خویش را به کار گرفته است تا بهترین مؤسسات دنیا را در زمینۀ تحلیل کسب و کار رصد نماید و ضمن داشتن ارتباط با آنها، استانداردهای تحلیل و کسب کار را با بالاترین پشتیبانی در اختیار سازمان های ایرانی قرار دهد.

برای مشاوره به سازمان های ایرانی از مجموعه استانداردهای مؤسسات زیر کمک می گیریم:

• مجموعه استانداردهای تحلیل کسب و کار از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
• مجموعه استانداردهای انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA)
• مجموعه استانداردهای تحلیل کسب و کار از انجمن کامپیوتر بریتانیا (BCS)

آکادمی تحلیل کسب و کار، برای ارائۀ خدمات مشاوره تحلیل کسب و کار به سازمان های ایرانی، طبق چارچوب چرخه حیات مشاوره سازمانی مطابق نمودار ذیل گام برمی دارد:Z

مطابق با چرخۀ حیات مشاوره آکادمی تحلیل کسب و کار به سازمان های ایرانی، پس از انعقاد قرارداد، با شروع فعالیت تحلیل کسب و کار در سازمان مربوطه،  به مجموعه ای از خروجی های زیر دست خواهیم یافت:

• درزیگری (Tailoring) مجموعه فرآیندهای مد نظر سازمان مبتنی بر نوع صنعت، پس از برگزاری جلسات با ذینفعان براساس استاندارد PMI
• استقرار نظام کامل مدیریت ذینفعان در سازمان براساس استاندارد BCS
• ارائۀ نقشه راه فعالیت های مورد نیاز برای تحلیل کسب و کار مطابق با استاندارد های IIBA
• تعریف چشم انداز های مدنظر سازمان و مؤثر بر روی تحلیل کسب و کار براساس IIBA
• راهنمایی و مشاوره جهت نگارش دستورالعمل ها و روش های اجرایی تحلیل کسب و کار به تیم تحلیل کسب و کار سازمان براساس استاندارد PMI
• راهنمایی، استقرار و آموزش نرم افزارهای مطلوب تحلیل کسب و کار به تیم اجرایی سازمان مبتنی بر نوع استاندارد تحلیل کسب و کار استقرار یافته
• تهیه و پیاده سازی روش ارزیابی راهکارها و راه حل ها به سازمان به صورت تلفیقی از PMI و IIBA
• پیاده سازی نظام درس آموخته (Lesson Learned) و گذشته نگرها (Retrospectives) به سازمان های چابک و غیرچابک ایرانی حین آموزش و پیاده سازی تحلیل کسب و کار
• آموزش مستمر پرسنل سازمان براساس تمرین ها، تست ها و سؤالات مبتنی بر سناریو و رویدادهای سازمانی آنها جهت تقویت پایۀ عملی تحلیل کسب و کار
• ارائۀ ابزارها و تکنیک های مدنظر و پرکاربرد تحلیل کسب و کار به افراد سازمان و آموزش مبتنی بر بازی وارسازی (Gamification) به آنها جهت جلوگیری از فراموشی