برگزاری دوره تحلیل کسب و کار دی‌ماه بصورت آنلاین۲۹ دی, ۱۳۹۹

در دی ماه سال ۹۹ ششمین دوره تحلیل کسب و کار توسط آکادمی تحلیل کسب و کار بصورت آنلاین و با تدریس مهندس رمضانی طی ۲۴ ساعت در قالب شش جلسه ۴ ساعته برگزار گردید.

 

برخی از سرفصل های آموزش داده شده به تفکیک هر جلسه عبارتند از:

جلسه اول و دوم

v    مراجع اصلی در تحلیل کسب و کار

v    انواع گواهی نامه های موجود در حوزه تحلیل کسب و کار و نحوه اخذ آنها

v    ضرورت و اهمیت تجزیه و تحلیل کسب و کار

v    بررسی عوامل عدم موفقیت پروژه ها و بررسی نقش تحلیل کسب و کار در کاهش نرخ شکست پروژه ها

v    مقایسه سازمان های بالغ و نابالغ در بلوغ کسب و کار در زمینه موفقیت پروژه ها

v    بلوغ تحلیل کسب و کار درسازمان ها و تاثیر آنها در موفقیت و شکست پروژه ها

v    آیا تحلیل کسب و کار فقط در پروژه ها کاربرد دارد؟

v    تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟

v    تحلیلگر کسب و کار کیست؟

v    وظایف تحلیلگر کسب و کار

v    یک مثال از ضرورت تحلیل کسب و کار

v    کاربرد تحلیل کسب و کار در حوزه های مختلف

v    موقعیت شغلی تحلیلگر کسب و کار در ایران و جهان

v    وضعیت درآمدی تحلیلگران کسب و کار چگونه است؟

v    چه کسانی میتوانند تحلیلگر کسب و کار باشند؟

v    مراحل تکامل تحلیلگر کسب و کار

v    گام های اصلی تحلیل کسب و کار

v    مفاهیم کلیدی در تجزیه و تحلیل کسب و کار

v     حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار

v     تجزیه و تحلیل کسب و کار و مدیریت پروژه

v     ساختار BABOK Guide

v    شایستگی های محوری تحلیل کسب و کار

v    انواع الزامات در تحلیل کسب و کار

v    چندین مثال واقعی از انواع الزامات

v    یکی از تفاوت های استاندارد BABOK و PMI در تحلیل کسب و کار

v    چشم اندازها

v    انجام دو تمرین

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل اول و دوم استاندارد

 

جلسه سوم

v    معرفی حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring

v    معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring

v     معرفی وظیفه PLAN BUSINESS ANALYSIS APPROACH

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی PLAN BUSINESS ANALYSIS APPROACH

v     معرفی وظیفه Plan Stakeholder Engagement

v     معرفی ماتریس قدرت منفعت

v     معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Plan Stakeholder Engagement

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Stakeholder Engagement

v     معرفی وظیفه Plan Business Analysis Governance

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی  Plan Business Analysis Governance

v     معرفی وظیفه Plan Business  Analysis Information Management

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business  Analysis Information Management

v     معرفی یک فرمت برای انجام حوزه دانشی Plan Business  Analysis Information Management

v     معرفی وظیفه Identify business analysis Performance improvement

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business  Analysis Information Management

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل سوم استاندارد

v    ارائه یک فرمت واقعی برای انجام این حوزه دانشی در پروژه های واقعی تحلیل کسب و کار

 

جلسه چهارم

v    معرفی حوزه دانشی Elicitation and Collaboration

v    معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Elicitation and Collaboration

v     معرفی وظیفه Preparer For Elicitation

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Preparer For Elicitation

v     معرفی وظیفه Conduct Elicitation

v     معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Conduct Elicitation

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Conduct Elicitation

v     معرفی وظیفه Confirm Elicitation Result

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی  Confirm Elicitation Result

v     معرفی وظیفه Communicate Business Analysis Information

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Communicate Business Analysis Information

v     معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Communicate Business Analysis Information

v     معرفی وظیفه Manage Stakeholder Collaborations

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Manage Stakeholder Collaborations

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل چهارم استاندارد

 

جلسه پنجم

v     معرفی حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management

v     معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management

v     آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی

v     معرفی وظیفه Trace Requirements

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Trace Requirements

v     ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Trace Requirements بر اساس پروژه های واقعی

v     معرفی چند نرم افزار برای انجام وظایف مربوط به حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management

v     معرفی وظیفه Maintain Requirements

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Maintain Requirements

v     معرفی وظیفه Prioritize Requirements

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی  Prioritize Requirements

v     معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Prioritize Requirements

v     معرفی وظیفه Assess Requirements Changes

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Requirements Changes

v     معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Assess Requirements Changes

v     معرفی وظیفه Approve  Requirements

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve  Requirements

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل پنجم استاندارد

 

v     معرفی حوزه دانشی Strategy Analysis

v     معرفی ۴ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Strategy Analysis

v     آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی

v     معرفی وظیفه Analyze Current State

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Current State

v     ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Analyze Current State بر اساس پروژه های واقعی

v     معرفی وظیفه Define Future State

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Define Future State

v     معرفی وظیفه Assess Risk

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی  Assess Risk

v     معرفی وظیفه Define Change strategy

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Change strategy

v     معرفی وظیفه Approve  Requirements

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve  Requirements

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل ششم استاندارد

 

جلسه ششم

v     معرفی حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition

v     معرفی ۶ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirement Analysis and Design Definition

v     معرفی وظیفه Verify Requirement

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Verify Requirement

v     ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Verify Requirement بر اساس پروژه های واقعی

v     معرفی وظیفه Validate Requirement

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Validate Requirement

v     معرفی وظیفه Define Requirement Architecture

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی  Define Requirement Architecture

v     ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Define Requirement Architecture بر اساس پروژه های واقعی

v     معرفی وظیفه Analyze Potential Value and Recommend Solution

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Potential Value and Recommend Solution

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل هفتم استاندارد

v     معرفی حوزه دانشی Solution Evaluation

v     معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Solution Evaluation

v     معرفی وظیفه Measure Solution Performance

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Measure Solution Performance

v     معرفی وظیفه Analyze Performance Measures

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Analyze Performance Measures

v     معرفی وظیفه Assess Solution Limitations 

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Solution Limitations 

v     معرفی وظیفه Assess Enterprise Limitations 

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Enterprise Limitations 

v     معرفی وظیفه Recommend Actions to Increase Solution Value

v     معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Recommend Actions to Increase Solution Value

v    چند نمونه سوال مربوط به فصل هشتم استاندارد

 

از مهم ترین ویژگی های دوره تحلیل کسب و کار برگزار شده، ارائه چندین نمونه عملیاتی و اجرایی از پروژه های قبلی انجام شده توسط مهندس رمضانی بود. حتی بخش هایی از این پروژه ها در اختیار شرکت کنندگان قرار گرفت.

از دیگر نکات برجسته در این دوره ارائه فرمت ها و تملیت های عملیاتی و کاربردی برای برخی از حوزه های دانشی بود که شرکت کنندگان را قادر می سازد از تمپلیت های فوق در انجام پروژه های تحلیل کسب و کار استفاده کنند.

دوره جدید(روی عکس کلیلک کنید)