کتاب راهنمای BABOK

ترجمه فارسی استاندارد تحلیل کسب و کار (BABOK) -بخش دهم

هر کاری شامل یک لیست از ذینفعانی است که احتمالاً در آن کار مشارکت خواهند داشت و یا آنهایی که تحت تأثیر پیامدهای حاصل از انجام آن کار خواهند بود. یک ذینفع، شخص یا گروهی است که یک تحلیلگر کسب و کار بطور مستقیم یا غیر مستقیم با آن تعامل خواهد داشت. در راهنمای BABOK این اجبار وجود ندارد که برای تمام طرحهای مبتکرانه ارائه شده ذینفعان مشخص شوند. هر ذینفع می تواند منشأ و منبع الزامات، فرضیات، یا محدودیتها باشد. ... ادامه مطلب
تحلیل کسب و کار

تحلیل کسب و کار چگونه باعث ایجاد منافع برای پروژه های شما می شود؟

در حالی که به نظر می­رسد بسیاری از مزایای تحلیل کسب و کار واضح است، حقیقت این است که بسیاری از شرکت­ها به طور کامل نمی­فهمند که تحلیل کسب و کار چگونه می­تواند به کسب و کار آن­ها کمک کند. در واقع، تحلیل کسب و کار مانند چسبی است که اجزای مختلف یک کسب و کار را در کنار هم نگه می­دارد. ... ادامه مطلب

پنج دلیل در خصوص اینکه شما قبل از آغاز پروژه نیاز به یک تحلیلگر کسب و کار دارید

در یک پروژه­ی ایده‌آل، هزینه­ی پروژه و منابع مورد استفاده­ی شما برای آن، موضوعیت نخواهند داشت و بهترین منابع ممکن است برای شروع پروژه به صورت 24/7 در دسترس باشند. در چنین پروژه‌هایی جایی برای کندبودن وجود ندارد و پروژه هرگز از حرکت نمی‌ایستد. ... ادامه مطلب