در تاریخ ۲۹ و ۳۰ خرداد ماه سال ۹۸ دوره آموزش تحلیل کسب و کار توسط اکادمی تحلیل کسب و کار و با تدریس مهندس هادی صیرفی برگزار گردید.
برخی از سرفصل های آموزشی در دوره تحلیل کسب و کار را میتوانید در ادامه مشاهده نمایید.
- معرفی دو استاندارد مطرح در حوزه تحلیل کسب و کار شامل استاندارد BABOK و استاندارد PMI
- چرا BABOK و PMI متدولوژی نیست و تفاوت چارچوب و متدولوژی چیست؟
- تاثیر تحلیل کسب و کار بر عوامل موفقیت
- هدف از تحلیل کسب و کار
- نقش های مختلف تحلیلگر کسب و کار
- شایستگی های تحلیلگر کسب و کار
- تعاریف کلیدی مورد کاربرد در تحلیل کسب و کار
- حوزه های دانشی تحلیل کسب و کار
- فرایند شناسایی مشکلات و فرصت ها، ورودیها، خروجی ها و تکنیک های تحلیل کسب و کار مرتبط با شناسایی مشکلات و فرصت ها
- ارائه مثال در مورد فرایند شناسایی مشکلات و فرصت ها
- آموزش سایر فرایندهای تحلیل کسب و کار، وردی ها، خروجی ها و تکنیک های مورد نیاز برای انجام هر فرایند
- معرفی یک نرم افزار جهت تسهیل تحلیل کسب و کار
- و…
مهمانان ما در این دوره از شرکت و سازمان هایی مثل سداد، تامین اجتماعی و چندین شرکت تولیدی و نرم افزاری بودند.
توجه داشته باشید فراگیری تحلیل کسب و کار به کلیه مدیران در تمومی سطوح و کارشناسان واحدهایی مثل سیستم ها و روش ها، فناوری اطلاعات، نرم افزار، تولید، بهبود و تضمین کیفیت، حسابداری و مالی و… توصیه میشود.
دوره بعدی ان شا الله شهریور ماه برگزار خواهد شد.
