راهنمای عملی مدیریت محصول (ProdBOK®)

توضیحات

راهنمای عملی بدنۀ دانشی مدیریت محصول و بازاریابی (ProdBOK®) که توسط انجمن بین المللی مدیریت محصول و بازاریابی (AIPMM) تدوین شده است، سعی می کند چرخه حیات محصول را به صورت فرآیند محور تدوین و ورودی ها و خروجی های هر فرآیند را تشریح نماید. کتاب مناسب مدیران محصول و بازاریابی است که دارای تفکر سیستمی بوده و می توانند با نگاهی فرآیندی به محصول خویش در بازار عرضه نمایند. زبان فرآیندی کتاب، این امکان را فراهم می آورد که بسیاری از بخش های آن به صورت دستورالعمل در بسیاری از سازمان های محصول محور پیاده سازی شود.

بسیاری از افراد برجسته در حرفه مدیریت محصول برای تهیه راهنمای مدیریت دانش و بازاریابی محصول (ProdBOK®) با مدیران محصول فعال همکاری نزدیک داشتند. این تلاش با مدیریت پروژه، تجربۀ کاربران و تحلیلگران کسب و کار که چندین روابط کاری اساسی را که باعث بهبود اثر مدیر محصول می شوند، تعریف و بهینه سازی کردند.

در نتیجه این همکاری در جامعه مدیریت محصول و در مشاغل نزدیک، راهنمای ProdBOK® جامع ترین دیدگاه را در مورد مدیریت محصول و بازاریابی ارائه می دهد زیرا آنها در طیف وسیعی از کالاها و خدمات اعمال می شوند. استاندارد به دست آمده دانش اساسی را برای بهبود عملکرد مدیریت محصول و ارائه نتایج سازمانی فراهم می کند.

این نسخه از راهنمای ProdBOK®:

• چرخه حیات مدیریت محصول را برای کالاها و خدمات معرفی می کند.
• شامل فرآیندهای توسعه محصول سنتی مانند آبشاری (Water wall) و همچنین رویکردهای جدیدتر که تحت چتر چابک (Agile) قرار می گیرند.
• ورودی ها و خروجی های مختلفی را که مدیران محصول باید در هر مرحله از چرخه حیات مدیریت محصول در نظر بگیرند، نشان می دهد.
• نحوه بهینه سازی روابط بین متخصصان مدیریت محصول و همتایان آنها در مدیریت پروژه، طرح، سبد، تجربه کاربری و تحلیل کسب وکار را برجسته سازی می کند.
• ابزارهای اساسی را توصیف می کند که مدیران محصول هنگام کار برای ایجاد ارزش برای سازمان های خود باید از آنها آگاه بوده و از آنها استفاده کنند.

راهنمای ProdBOK® نمایانگر تلاشی در سطح صنعت برای ایجاد استانداردی برای عملکرد مدیریت محصول است. این کتاب توسط انجمن بین المللی مدیریت محصول و بازاریابی (AIPMM) حمایت مالی شد. AIPMM در سال ۱۹۹۸ تاسیس شده است و هدف آن کمک به متخصصانی است که مانند شما به سطح بالاتری از دانش دست می یابند و نتایجی را که هر روز به سازمان های خود می آورید افزایش می دهند.

هدف اصلی این کتاب تلاش برای گردآوری یک دید منسجم از مدیریت محصول و ارائه مرجع مفیدی برای کلیه فعالیتهای مورد نیاز در ارائه محصولات به بازار بود.

چالش های مرتبط با این کتاب بسیار است. اول اینکه وسعت و عمق کتاب مستلزم دخالت افراد زیادی بوده است و طراحی بسیاری از ورودی ها به روشی نسبتاً منسجم کار کوچکی نیست. به دلیل سرسختی و مهارت در تدوین فرآیندی آن، ویراستاران را شایستۀ تقدیر هستند.

دوم، نقش مدیریت محصول در صنایع، شرکت ها و محصولات به طور چشمگیری متفاوت است و تلاش برای به دست آوردن یک دیدگاه کلی بدون تجویز بیش از حد، نیاز به یک تمرکز ثابت دارد. این اغلب نیازمند عقب نشینی و امتحان مسیر متفاوتی برای پوشش دید وسیع تری است.

سوم، موفقیت در مدیریت محصول بیشتر در ارتباط تنگاتنگ و روابط کاری با سایر عملکردها و افراد در شرکت است تا فعالیت های روتین و چارچوب مدیریت محصول. مدیریت محصول نمی تواند به عنوان یک جزیره موفق شود. در این کتاب گفته می شود علاوه بر فرایندهای اثبات شده زمانی می توان به موفقیت دست یافت که مجموعۀ آنها در یک محیط مشترک، به کار گرفته شود. اگر در موقعیتی قرار گرفتید که کارآمد یا راضی کننده نیست، این کتاب ممکن است نکاتی را در مورد چگونگی یافتن فرمول برنده بیان کند.

سرانجام ممکن است تجربه خاص شما یا تعریف نقش فعلی شما با آنچه در این کتاب تعریف شده تفاوت قابل توجهی داشته باشد. هدف این است که شما آنچه را که مؤثرتر است شناسایی کنید و به آن پایبند باشید و ممکن است ایده هایی برای بهتر کار کردن آن وجود داشته باشد. برای آن دسته از فعالیتهایی که ممکن است چالشهایی داشته باشند یا نقش آنها در شرکت شما جدید باشد، این کتاب می تواند زمینه ساز غلبه بر ناهمگونی در ایجاد روشهای جدید کسب و کار باشد. آنها را به روشی اعمال کنید که برای شما مفید باشد و با حمایت دیگران در سازمان شما پدید آمده باشند.