کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (BABOK)

توضیحات

راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار (BABOK)  به عنوان یک استاندارد جهانی برای رشته تحلیل کسب و کار شناخته می شود. در واقع BABOK به عنوان یک راهنمای حوزه های دانش کسب و کار، مفاهیم، فعالیت ها، تکنیک ها و مهارت های تحلیل کسب و کار را تشریح می کند و به همین دلیل عنوان پیکره یا بدنه دانش به آن اطلاق شده است زیرا تمام حوزه های موضوعات و مباحث مرتبط را شرح می دهد.   هدف اصلی این استاندارد ایجاد یک درک مشترک و شیوه ی مناسب است. از این رو توسط شبکه متخصصین، مشاوران و کارشناسان حوزه تحلیل کسب و کار به عنوان یک شیوه پذیرفته شده به کار گرفته می شود. البته این به معنای این نیست که بایستی در تمام کسب و کارها به صورت یکسان به کار گرفته شود، بلکه بایستی توسط تحلیل گران کسب و کار مناسب سازی صورت گیرد.   شش حوزه دانشی موجود در استاندارد BABOK عبارتند از:

• حوزه‌ی برنامه‌ریزی و نظارت بر تحلیل کسب و کار
• استخراج الزامات و همکاری
• مدیریت چرخه عمر الزامات
• تحلیل استراتژی
• تحلیل الزامات و تعریف طراحی
• ارزیابی راهکارها

این استاندارد توسط موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) تهیه و توسعه یافته است. معرفی موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) موسسه بین المللی تحلیل کسب و کار در سال ۲۰۰۳ در کانادا تاسیس شده است. رسالت این موسسه حمایت از جامعه تجزیه و تحلیل کسب و کار به وسیله موارد زیر است:

• ایجاد و توسعه آگاهی و شناخت از ارزش و سهم تحلیل گران کسب و کار
• تعریف پیکره دانش تحلیل کسب و کار
• ایجاد یک بستر برای به اشتراک گذاشتن دانش و همکاری در حرفه تحلیل کسب و کار
• ایجاد مرکز بین المللی تایید صلاحیت و گواهینامه تحلیل کسب و کار

ترجمه فارسی استاندارد تحلیل کسب و کار (BABOK) را از این صفحه میتوانید بخوانید.    در ادامه فهرست مطالب کتاب راهنمای پیکره دانش تحلیل کسب و کار را میتوانید مشاهده کنید:

فصل ۱: معرفی

۱.۱. هدف از راهنمای

BABOK 2.1. تحلیل کسب و کار چیست؟

۳.۱. تحلیلگر کسب و کار کیست؟

۴.۱. ساختار راهنمای BABOK  

فصل ۲: مفاهیم کلیدی تحلیل کسب و کار

۱.۲. مدل مفهومی محوری تحلیل کسب و کار

۲.۲. عبارتهای کلیدی

۳.۲. طرح طبقه بندی الزامات

۴.۲. ذینفعان

۵.۲. الزامات و طرحها  

فصل ۳: برنامه ریزی و پایش تحلیل کسب و کار

۱.۳. برنامه ریزی رویکرد تحلیل کسب و کار

۲.۳. برنامه ریزی مشارکت ذینفعان

۳.۳. برنامه ریزی حاکمیت تحلیل کسب و کار

۴.۳. برنامه ریزی مدیریت اطلاعات تحلیل کسب و کار

۵.۳. شناسایی بهبودهای عملکردی تحلیل کسب و کار  

فصل ۴: استخراج و مشارکت

۱.۴. آماده سازی جهت استخراج

۲.۴. هدایت استخراج

۳.۴. تأیید نتایج استخراج

۴.۴. به اشتراک گذاری اطلاعات تحلیل کسب و کار

۵.۴. مدیریت مشارکت ذینفعان  

فصل ۵: مدیریت چرخه عمر الزامات

۱.۵. الزامات ردیابی

۲.۵. حفظ الزامات

۳.۵. اولویت بندی الزامات

۴.۵. ارزیابی تغییرات الزامات

۵.۵. صحه گذاری الزامات

  فصل ۶: تحلیل استراتژی

۱.۶. تحلیل وضعیت کنونی

۲.۶. تعریف وضعیت آتی

۳.۶. ارزیابی ریسکها

۴.۶. تعریف استراتژی تغییر  

فصل ۷: تحلیل الزامات و تعریف طرح

۱.۷. تعیین و مدلسازی الزامات

۲.۷. تأیید الزامات

۳.۷. صحه گذاری الزامات

۴.۷. تعریف معماری الزامات

۵.۷. تعریف گزینه های طرح

۶.۷. تحلیل ارزش بالقوه و ارائه راهکار  

فصل ۸: ارزیابی راهکار

۱.۸. اندازه گیری عملکرد راهکار

۲.۸. اندازه گیری عملکرد تحلیل

۳.۸. ارزیابی محدودیتهای راهکار

۴.۸. ارزیابی محدودیتهای سازمان

۵.۸. توصیه اقداماتی جهت افزایش ارزش راهکار  

فصل ۹: شایستگیهای محوری

۱.۹. تفکر تحلیلی و حل مسئله

۲.۹. ویژگیهای رفتاری

۳.۹. دانش کسب و کار

۴.۹. مهارتهای ارتباطی

۵.۹. مهارتهای تعامل

۶.۹. ابزارها و تکنولوژی

  فصل ۱۰: تکنیک‌ها

۱.۱۰. معیار ارزیابی و پذیرش

۲.۱۰. مدیریت سفارشات معوق

۳.۱۰. کارت امتیازی متوازن

۴.۱۰. محک زنی و تحلیل بازار

۵.۱۰. طوفان ذهنی

۶.۱۰. تحلیل قابلیت کسب و کار

۷.۱۰ موضوعات کسب و کار

۸.۱۰. بوم مدل کسب و کار

۹.۱۰. تحلیل قواعد کسب و کار

۱۰.۱۰. بازی‌های مشارکتی

۱۱.۱۰. مدلسازی مفهومی

۱۲.۱۰. دیکشنری داده

۱۳.۱۰. نمودارهای جریان داده

۱۴.۱۰. داده کاوی

۱۵.۱۰. مدلسازی داده

۱۶.۱۰. تحلیل تصمیم

۱۷.۱۰. مدلسازی تصمیم

۱۸.۱۰. تحلیل مدارک و مستندات

۱۹.۱۰. تخمین

۲۰.۱۰. تحلیل مالی

۲۱.۱۰. گروه‌های تمرکز

۲۲.۱۰. تجزیه کارکردی

۲۳.۱۰. واژه نامه

۲۴.۱۰. تحلیل فصول مشترک

۲۵.۱۰. مصاحبه ها

۲۶.۱۰. ردیابی موضوع

۲۷.۱۰. درس آموخته ها

۲۸.۱۰. سنجه ها و شاخص‌های کلیدی عملکرد (KPIs)

۲۹.۱۰. مصورسازی ذهن

۳۰.۱۰. تحلیل الزامات غیر کارکردی

۳۱.۱۰. مشاهده

۳۲.۱۰. مدلسازی سازمانی

۳۳.۱۰. اولویت بندی

۳۴.۱۰. تحلیل فرآیند

۳۵.۱۰. مدلسازی فرآیند

۳۶.۱۰. نمونه سازی

۳۷.۱۰. مرورها

۳۸.۱۰. تحلیل و مدیریت ریسک‌ها

۳۹.۱۰. ماتریس نقشها و مسئولیت‌ها

۴۰.۱۰. تحلیل دلیل ریشه ای

۴۱.۱۰. مدلسازی محدوده

۴۲.۱۰. نمودارهای ترتیب

۴۳.۱۰. لیست، نقشه، و ویژگی‌های شخصیتی ذینفعان

۴۴.۱۰. مدلسازی حالت

۴۵.۱۰. تحقیق میدانی و پرسشنامه

۴۶.۱۰. تحلیل SWOT

۴۷.۱۰. سناریوها

۴۸.۱۰. داستان‌های مصرف کننده

۴۹.۱۰. ارزیابی سازندگان

۵۰.۱۰. کارگاه‌های آموزشی  

فصل ۱۱: دیدگاهها

۱.۱۱. دیدگاه چابک

۲.۱۱. دیدگاه هوش کسب و کار

۳.۱۱. دیدگاه تکنولوژی اطلاعات

۴.۱۱. دیدگاه معماری اطلاعات

۵.۱۱. دیدگاه مدیریت فرآیند کسب و کار

---

برای خرید نسخه فیزیکی ترجمه کتاب پیکره دانش تحلیل کسب و کار، اینجا را کلیک کنید.