در مطلب قبل (تکنیک های تحلیل کسب و کار در استاندارد BABOK-بخش دوم) برخی از تکنیک های مورد استفاده در تحلیل کسب و کار را مرور کردیم. در این نوشته به سایر تکنیک های مورد کاربرد در تحلیل کسب و کار اشاره خواهیم کرد.
آکادمی تحلیل کسب و کار در نظر دارد به منظور آشنایی علاقه مندان اقدام به معرفی و آموزش هر یک از تکنیک های اشاره شده در این مطلب و مطالب قبلی نماید.
تکنیک های حوزه‌ی تحلیل نیازمندیها و تعریف طراحی
- معیارهای پذیرش و ارزیابی
- مدیریت Backlog
- الگوبرداری و تحلیل بازار
- طوفان فکری
- تجزیه و تحلیل قابلیت های کسب و کار
- موارد کاری
- نمودار مدل کسب و کار
- تجزیه و تحلیل قوانین کسب و کار
- مدلسازی مفهومی
- دیکشنری داده (Data Dictionary)
- نمودار جریان داده (DFD)
- مدلسازی داده
- تجزیه و تحلیل تصمیم گیری
- مدل سازی تصمیم گیری
- تجزیه و تحلیل سند
- برآورد
- تحلیل مالی
- گروه های تمرکز (Focus Groups)
- تجزیه عملکردی
- واژه نامه
- تجزیه و تحلیل رابط کاربری (Interface Analysis)
- مصاحبه
- ردیابی موارد
- درس های فراگرفته شده
- معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs)
- نقشه برداری ذهنی (Mind Mapping)
- تجزیه و تحلیل الزامات غیر کاربردی
- مدلسازی سازمانی
- مدلسازی فرایند
- نمونه سازی (Prototyping)
- بازدید (Reviews)
- مدیریت و تجزیه و تحلیل ریسک
- تحلیل دلایل ریشه ای
- مدل سازی محدوده (Scope Modelling)
- نمودارهای توالی
- فهرست مشارکت کنندگان، نقشه ها یا افراد
- مدلسازی وضعیت (State Modelling)
- نظرسنجی یا پرسشنامه
- تحلیل SWOT
- موارد کاربرد و سناریوها (Use Cases and Scenarios)
- داستان های کاربر (User Stories)
- ارزیابی فروشنده
- کارگاه – Workshops
تکنیک های حوزه‌ی ارزیابی راهکارها
- معیارهای پذیرش و ارزیابی
- الگوبرداری و تحلیل بازار
- طوفان فکری
- موارد کاری
- تجزیه و تحلیل قوانین کسب و کار
- داده کاوی
- تجزیه و تحلیل تصمیم گیری
- تجزیه و تحلیل سند
- تحلیل مالی
- گروه های تمرکز (Focus Groups)
- مصاحبه
- ردیابی موارد
- درس های فراگرفته شده
- معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد (KPIs)
- تجزیه و تحلیل الزامات غیر کاربردی
- مشاهده
- مدلسازی سازمانی
- الویت بندی (Prioritization)
- تجزیه و تحلیل فرایند
- مدلسازی فرایند
- نمونه سازی (Prototyping)
- مدیریت و تجزیه و تحلیل ریسک
- ماتریس نقشها و مجوزها
- تحلیل دلایل ریشه ای
- نظرسنجی یا پرسشنامه
- تحلیل SWOT
- موارد کاربرد و سناریوها (Use Cases and Scenarios)
- ارزیابی فروشنده
- کارگاه – Workshops
البته نکته بسیار مهم اینکه این تکنیک ها نه فقط در تحلیل کسب وکار بلکه در سایر موارد نیز کاربرد دارند و یادگیری آنها به شدت توصیه میگردد.
