• فصل اول: دامنه راه اندازی پروژه (Initiating Domain)
  • مهارت های تحلیلی
  • تکنیک های تحلیل منفنعت
  • عناصر منشور پروژه
  • ابزارها و تکنیک های برآورد
  • مدیریت استراتژیک

  فصل دوم: دامنه برنامه ریزی (Planning Domain)

  • برنامه ریزی مدیریت تغییر
  • برنامه ریزی مدیریت هزینه
  • ابزارها و تکنیک های بودجه بندی پروژه
  • برنامه ریزی ارتباطات
  • انواع قرارداد و معیارهای انتخاب
  • ابزارها و تکنیک های برآورد
  • برنامه ریزی منابع انسانی
  • اصول ناب و کارایی
  • برنامه ریزی تدارکات
  • برنامه ریزی مدیریت کیفیت
  • برنامه ریزی جمع آوری نیازمندی ها
  • ابزارها و تکنیک های ساختارشکنی محدوده (WBS، Scope Backlog)
  • برنامه ریزی مدیریت محدوده
  • برنامه ریزی مدیریت ذینفعان
  • برنامه ریزی مدیریت زمان، از جمله ابزارها و تکنیک های زمان بندی
  • تکنیک های نمودار گردش کار

  فصل سوم: دامنه اجرا (Executing Domain)

  • فرآیندهای بهبود مستمر
  • تکنیک های مدیریت قرارداد
  • عناصر بیانیه کار (SOW)
  • وابستگی متقابل با عناصر پروژه
  • ابزارها و تکنیک های بودجه بندی پروژه
  • ابزارهای استاندارد کیفیت
  • تکنیک های مدیریت تأمین کنندگان و فروشندگان

  فصل چهارم: دامنه پایش و کنترل (Monitoring & Controlling Domain)

  • تکنیک های مدیریت و ردیابی عملکرد (EV، PERT، CPM، تحلیل روند)
  • تکنیک های تحلیل فرآیند (ناب، کانبان، شش سیگما)
  • آستانه کنترل پروژه و تحمل
  • اصول مالی پروژه
  • ابزارها و تکنیک های نظارت بر پروژه
  • به روش ها (Best Practices) و استانداردهای کیفیت پروژه (BS، CMMI، IEEE، ISO)
  • ابزار اندازه گیری کیفیت (نمونه گیری آماری، نمودارهای کنترل، فلوچارت، بازرسی، ارزیابی)
  • تکنیک های شناسایی و تحلیل ریسک
  • تکنیک های راستی آزمایی (Verification) و اعتبار آزمایی (Validation) کیفیت

  فصل پنجم: دامنه بسته شدن (Closing Domain)

  • شیوه های آرشیو کردن و اساسنامۀ پروژه ها
  • انطباق قوانین
  • الزامات بسته شدن قرارداد
  • رویه های بسته شدن
  • تکنیک های بازخورد
  • تکنیک های سنجش عملکرد (KPI، عوامل کلیدی موفقیت)
  • تکنیک های بررسی پروژه
  • تکنیک برنامه ریزی انتقال

• آماده سازی علاقه مندان برای شرکت در آزمون بین المللی PMO
• آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم متداول پروژه و مدیریت پروژه از منظر PMI
• آشنایی با شایستگی های محوری مدیر پروژه و تعامل آن در ساختار های چابک و غیر چابک
• آشنایی با حوزه های دانشی مدیریت پروژه، چرخه حیات مدیریت پروژه و مفاهیم اساسی مدیریت پروژه
• آشنایی با فرآیند (Process) در قالب فرآیند (ورودی، ابزار و تکنیک و خروجی و…) در مدیریت پروژه
• یادگیری و تسلط بر ابزارهای مدیریت پروژه در بستر چابک و غیر چابک
• آشنایی با چگونگی پیاده سازی بستر مدیریت پروژه در سازمان های ایرانی

• کلیه علاقه مندان به کسب مدرک PMP از انجمن مدیریت پروژه آمریکا (PMI)
• کارشناسان، مدیران برنامه ریزی استراتژیک، برنامه ریزی سازمانی و تیم کنترل پروژه سازمان
• افراد حقیقی و حقوقی که می خواهند با یادگیری این استاندارد، آن را در سازمان خویش پیاده نمایند.
• متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی در صنایع مختلف
• افراد دست اندر کار پروژه ها، مدیران، مدیران پروژه، طرح و سبد که به دنبال به روز رسانی دانش مدیریت پروژۀ خویش هستند.
• متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
• کلیه مدیران و صاحبان کسب و کار های نوپا که می خواهند با مدیریت پروژه آشنا شوند.
• مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
• دانشجویان، فارغ التحصیلان دانشگاه و علاقه مندان یادگیری مدیریت پروژه فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری

• انتخاب پروژه های سازمانی براساس سبد پروژه سازمان و پیاده سازی آموزش محور آنها به پرسنل
• مقایسه متدولوژی های سنتی و چابک در پیاده سازی پروژه ها در سازمان براساس Tailoring
• طراحی تست های سناریو محور و سوالات موقعیتی بر اساس سازمانی که در آن تدریس می کنیم
• بررسی مشکلات و چالش های سازمانی به کمک متدولوژی های مدیریت پروژه حین تدریس در سازمان
• استفاده از بازی واره سازی (Gamification) جهت تسهیل در انتقال مفاهیم مدیریت پروژه
• استفاده از ابزارها و تکنیک های مختص یک صنعت براساس نوع سازمانی که در آن تدریس می کنیم

• پیش نیاز علمی ندارد. ضمن آنکه زبان انگلیسی متوسط برای خوانش مطلب ضروری است.

طول دوره : ۶۰ ساعت  به صورت الکترونیک یا حضوری

زمان برگزاری این دوره به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.

همچنین این امکان وجود دارد که این دوره در محل سازمان شما بصورت خصوصی برگزار شود.