دوره آموزشی
چارچوب چابک اندازه پذیر (SAFe)، مجموعه‌ای از الگوهای سازمانی و جریان های کاری است که برای راهنمایی شرکت‌ها در مقیاس‌بندی شیوه‌های ناب و چابک طراحی شده است. به همراه Scrum در مقیاس بزرگ (LeSS)، تحویل چابک منضبط (DAD) و Nexus، SAFe یکی از تعداد فزاینده‌ای از چارچوب‌هایی است که به دنبال رفع مشکلاتی است که هنگام مقیاس‌پذیری فراتر از یک تیم کوچک چند نفره چابک با آن مواجه می‌شوند.
SAFe توسط Scaled Agile, Inc که حق نسخه برداری و علائم تجاری ثبت شده را حفظ می کند، به صورت رایگان در دسترس قرار می گیرد.
در واقع در این چارچوب می خواهیم، اثر تیم های چابک را که کوچک و زیر ده نفر هستند به کل یک سازمان تعمیم دهیم. به طور ساده تر از پیش می دانیم که تیم های چابک به دلیل کوچک بودن، راحت تر می توانند متدولوژی های چابک، اصول چابک و روش های تحویل ارزش را بر دوش خود حمل نمایند. حال سوال این است که وقتی سازمان بزرگ و بزرگ تر می شود، چگونه می توان روش ها و متدولوژی های چابک را بر آنها تحمیل کرد؟ مثلاً برای یک سازمان ۱۰۰۰ نفره چگونه می توانیم مطمئن باشیم که تفکر چابک قوام می گیرد و تیم های ساخته شدۀ آن می توانند مأموریت چابک را که در بیانیۀ آن قید شده است و شامل ۴ ارزش محوری و ۱۲ اصل است فراخوانی نمایند و به آنها جامۀ عمل بپوشانند؟
پاسخ مجموعه سوال های فوق در چارچوب SAFe نهفته است و در آن می توانیم با خیال راحت این دغدغه را که با تیم های بزرگ و سازمان های عریض و طویل نمی توان چابک را شکل داد، کنار بگذاریم و به سراغ تعمیم متدولوژی های چابک همراه با رضایت مشتریان که مهم ترین اصل تفکر چابک است در یک سازمان، خیز برداریم.
اطلاعات وبینار
سرفصل‌های آموزشی
- فصل اول: مقدمات SAFe
- اهمیت SAFe
- کاربرد SAFe در پروژه های نرم افزاری و چالش های آن
- تعمیم SAFe به پروژه های غیر نرم افزاری
- استقرار SAFe و ملاحظات مربوط به آن
- نقشه راه استقرار SAFe
- اندازه و رشد SAFe در سازمان
فصل دوم: ملاحظات رویکردهای چابک
- ذهنیت چابک – ناب
- ملاحظات چابک شدن در تیم
- بیانیه چابک و ملاحظات آن
فصل سوم: اصول SAFe
- بررسی موشکافانۀ ۱۰ اصل SAFe به همراه مثال های چابک
فصل چهارم: شایستگی های محوری یک سازمان ناب
- رهبری تیم های چابک
- چابکی فنی و چابکی تیم
- ملاحظات تحویل محصول چابک
- توسعه DevOps
- تحویل راهکار های سازمانی
- مدیریت سبد ناب
- نقش ها و مسئولیت ها در مدیریت سبد ناب
- حاکمیت ناب
- استراتژی ها و سرمایه گذاری ها در قلمرو مدیریت ناب
- چابکی سازمانی
- فرهنگ یادگیری مستمر
فصل پنجم: استقرار SAFe، اندازه گیری و رشد آن
- راهکارهای آموزشی به مدیران و رهبران سازمان
- خلق مرکز چابک – ناب تعالی برای یک سازمان
- برنامه ریزی و طراحی برای استقرار
- نمودار های نقشۀ جریان ارزش
- برنامه ریزی آموزش های انتشار چابک (Agile Release Trains )
- راه اندازی ART در قلمرو جریان ارزش
- کُچ کردن ART
- اندازه، رشد و شتاب در SAFe
- کاربست یادگیری در سازمان
- تقویت فرهنگ آموزش پذیری در سازمان
- لنگراندازی رفتارهای جدید در فرهنگ سازمان
چه چیزی کسب می‌کنید؟
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم چابک، ناب و مدیریت تیم ها و سازمان های چابک
- آشنایی با اصول SAFe و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
- آشنایی با نقشه استقرار SAFe و ملاحظات پیرامون آن
- یادگیری شایستگی های کلیدی یک سازمان برای استقرار SAFe
- آشنایی با مدل های یادگیری در SAFe
- تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان با استفاده از SAFe
اهداف دوره آموزشی
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم چابک، ناب و مدیریت تیم ها و سازمان های چابک
- آشنایی با اصول SAFe و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
- آشنایی با نقشه استقرار SAFe و ملاحظات پیرامون آن
- یادگیری شایستگی های کلیدی یک سازمان برای استقرار SAFe
- آشنایی با مدل های یادگیری در SAFe
- تقویت فرهنگ یادگیری در سازمان با استفاده از SAFe
مخاطبین دوره
- مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
- مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
- مدیران پروژه، طرح و سبد در نظام سنتی برنامه ریزی که خواهان تغییر و بهبود بر بستر چابک هستند
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
- علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان برنامه ریزی و کنترل پروژه در سازمان ها
- متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مدیریت فرآیندهای سازمانی (BPM)
پیش‌نیاز دوره
- آشنایی اولیه با مفاهیم چابک، ناب و متدولوژی چابک
- آشنایی مقدماتی با مفهوم سبد (Portfolio)
منبع آموزشی
SAFe® ۵.۰ Distilled: Achieving Business Agility with Scaled Agile Framework®
زمان برگزاری
طول دوره : ۱۶ ساعت به صورت الکترونیک یا حضوری
زمان برگزاری این دوره به زودی اطلاع رسانی خواهد شد.
همچنین این امکان وجود دارد که این دوره در محل سازمان شما بصورت خصوصی برگزار شود.