دوره آموزشی
مقدمه و اهمیت موضوع:
در سال ۲۰۲۱، انجمن بین المللی تحلیل کسب و کار (IIBA) استاندارد جدیدی تحت عنوان راهنمای تحلیل مالکیت محصول (Product Ownership Analysis) منتشر نمود. در صفحه نخست این استاندارد، می توانیم اولین دلیل نگارش آن را به روشنی مشاهده کنیم. استاندارد می گوید که در دیدگاه پروژه محور، نقش هایی همچون مدیر پروژه، مالک محصول و تحلیلگر کسب و کار حضور دارند. اما اگر بخواهیم از چنین دیدگاهی به سمت دیدگاه محصول محور حرکت نماییم با نقش هایی دیگر همچون مالک محصول و متخصص تحلیل مالکیت محصول (POA Practitioner) روبه رو می شویم. اینجاست که در همان نخستین صفحه استاندارد، شخصیت متخصص تحلیل مالکیت محصول خودنمایی می کند. اگر چه عنوان آن به فارسی کمی طویل است! اما می توان از عنوان انگلیسی Product Ownership Analyst یا سرواژه شدۀ POA بهره برد.
حال با دقت کردن در واژه تحلیل می توانیم این سوال را بپرسیم که چه ارتباط بین BA و POA وجود دارد؟ یعنی تحلیل کسب و کار و تحلیل مالکیت محصول دارای چه ویژگی های مشترکی هستند؟ و یا نقش تحلیلگر کسب و کار با تحلیلگر مالکیت محصول دارای چه وجه شباهت هایی هستند و چگونه می توان آنها را در یک سازمان ایجاد نمود و سپس بتوانند در ادامه با هم تعامل و هماهنگی داشته باشند؟
از سوی دیگر این استاندارد با محیط چابک (Agile) هماهنگی لازم را دارد و به نظر می رسد در این محیط بهتر می توان این استاندارد را پیاده سازی نمود. ما با نقش مالک محصول (Product Owner) در متدولوژی اسکرام در تفکر چابک آشنا شدیم اما در این استاندارد می خواهیم از این کاراکتر کلاسیک فاصله بگیریم و به سمت تحلیلگر مالکیت محصول حرکت نماییم. در واقع یک POA ابتدا یک مالک محصول بوده است ولی اینک به سلاح تحلیل کسب و کار در بستر چابک مسلح و مسلط شده است.
و در پایان به یاد داشته باشید که IIBA از این استاندارد، آزمون گرفته و گواهینامۀ تحلیل مالکیت محصول یا CPOA ارائه می دهد. ما در آکادمی تحلیل کسب و کار سعی می کنیم ضمن آموزش کامل این استاندارد به افراد و سازمان های ایرانی، آنها را در صورت تمایل برای آزمون فوق و اخذ مدرک آن، راهنمایی نماییم و برای آنها مشاوره ها، آزمون های آزمایشی و تست های لازم را فراهم نماییم.
اطلاعات دوره
مخاطبیین دوره
- مدیران پروژه، طرح و سبد که دارای مجموعه ای از پروژه ها و طرح ها به صورت چابک هستند.
- مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
- متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
- برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
- مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
- علاقه مندان یادگیری مفهوم چابک اندازه پذیر فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
- متخصصان معماری فرآیندی و توسعه سازمانی که می خواهند به سمت چابکی قدم بردارند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان نظام کیفیت و تعالی که به دنبال پیاده سازی چابک هستند
- متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
اهداف دوره
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم چابک
- آشنایی با اصول تحلیل مالکیت محصول و نحوه پیاده سازی آنها در سازمان
- آشنایی با چارچوب تحلیل مالکیت محصول و ملاحظات پیرامون آن
- یادگیری شایستگی های کلیدی جهت فراگیری تحلیل مالکیت محصول در یک سازمان
- ارتباط بین تحلیل کسب و کار و تحلیل مالکیت محصول
- آشنایی ارتباط بین متدولوژی های چابک و تحلیل مالکیت محصول
پیش نیاز:
آشنایی اولیه با مفاهیم چابک و متدولوژی اسکرام
منبع آموزشی جهت تدریس:
- Guide to Product Ownership Analysis, IIBA, 2021
سرفصل های وبینار:
- چرا مؤسسۀ IIBA به سمت تحلیل مالکیت محصول رفت؟
- مالکیت محصول چه ویژگی هایی دارد؟
- گذار از مالکیت محصول به تحلیل مالکیت محصول
- ارتباط بین مالکیت محصول و تحلیل کسب و کار
- مدیریت محصول چابک
- چارچوب تحلیل مالکیت محصول
- آشنایی با ابزارهای تحلیل مالکیت محصول