_

دوره مدیریت محصول پیشرفته

_

مقدمه و اهمیت موضوع:

استاندارد مدیریت محصول این مؤسسه، بدنۀ دانشی مدیریت و توسعه محصول نام دارد. در این استاندارد سعی شده است که با مفاهیم بنیادینی چون استراتـژی و سبد وارد مقولۀ مدیریت محصول شود. نگاه دقیق، موشکافانه و مبتنی بر حل مسألۀ این کتاب باعث شهرت آن شده است. در انتهای هر فصل آن نیز مجموعه ای از منابع قابل تأمل قید شده است که می تواند مخاطب را به سمت مطالعات بیشتر و کسب اطلاعات فزون، سوق دهد.

مخاطبان عزیز دقت نمایند که نام گذاری پیشرفته برای این دوره، خللی در ثبت نام شما ایجاد نمی کند. در واقع این دوره نگاهی دیگر و عمیق تر به مفهوم مدیریت محصول است و برای آنکه تمایز و تفاوت آن با دورۀ پیشین مدیریت محصول، ملاحظه گردد، ناگزیر به این طبقه بندی شده ایم و گرنه هر مخاطب علاقه مند بدون هیچ پیش نیازی می تواند در این دوره شرکت نماید و آن را فراچنگ آرد.

ما پس از این وبینار و در طی دورۀ آموزشی آن، سعی می کنیم که متناسب با سازمان مخاطبان و علاقه مندان، مسائل مدیریت محصول فراهم نماییم و ضمن راهنمایی و مشاوره از مخاطب بخواهیم که آنها را حل نماید. به فراخور نیز ممکن است به موازات مسائل و کار در کلاس های متداول، پروژه ها و تمرین های دیگری به مخاطب واگذار نماییم و از ایشان بخواهیم که آنها را قلم زنند و متناسب با میزان یادگیری و توانمندی های خویش و از سوی دیگر میزان شناخت از سازمان خویش، برای آنها راه حل پیدا نماید.

به فراخور نیز ممکن است به موازات مسائل و کار در کلاس های متداول، پروژه ها و تمرین های دیگری به مخاطب واگذار نماییم و از ایشان بخواهیم که آنها را قلم زنند و متناسب با میزان یادگیری و توانمندی های خویش و از سوی دیگر میزان شناخت از سازمان خویش، برای آنها راه حل پیدا نماید.

_

اطلاعات دوره

_

عنوان:

مدیریت محصول

پیشرفته براساس PDMA

زمان برگزاری:

به‌زودی اطلاع داده می‌شود

مدرس:

مهندس ابوذر کُردی

نحوه برگزاری:

به صورت آنلاین

هزینه ثبت‌نام:

۱.۵۰۰.۰۰۰

( ثبت‌نام زودهنگام ۲۵% تخفیف)

نکته:

ویدیو دوره ضبط خواهد شد

_

مخاطبیین استاندارد

_
  • مدیران محصول، مالکان محصول و افرادی که در دپارتمان های محصول فعالیت می کنند.
  • مدیران پروژه، طرح و سبد در دپارتمان های PMO، PgMO یا PfMO
  • مالکان، طراحان، توسعه دهندگان و مدیران کسب و کارهای نوپا (Startups)
  • متخصصان، کارشناسان، کارورزان مشغول با متدلوژی های اسکرام، XP، ناب و دیگر حوزه های چابک
  • برنامه نویسان، توسعه دهندگان برنامه های کامپیوتری، مهندسان نیازمندیی ها و تحلیل گران کسب و کار آنها
  • مدیران، کارمندان و کارشناسان دپارتمان های فروش، مارکتینگ و مدیریت محصول
  • مدیران عامل، مدیران ارشد که در سازمان های محصول محور مشغول هستند.
  • علاقه مندان یادگیری مفهوم مدیریت محصول فارغ از هرگونه تجربه و سابقۀ کاری
  • متخصصان، کارشناسان و کارورزان حوزۀ مهندسی مجدد فرآیندهای سازمانی (BPR)
_

اهداف دوره

_
  • آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفاهیم استراتژی
  • آشنایی با اصول مدیریت سبد
  • آشنایی با چارچوب فرآیندی مدیریت محصول از منظر PDMA
  • یادگیری شایستگی های کلیدی جهت فراگیری مدیریت محصول در یک سازمان
  • آشنایی با تیم سازی در مدیریت محصول
  • آشنایی با فرآیند بازاریابی در مدیریت محصول

(پیش نیاز ندارد)

منبع آموزشی جهت تدریس:

  • Product Development and Management Body of Knowledge / 2020 PDMA
_

سرفصل‌های دوره

_
  • استراتژی
    • استراتژی چیست؟
    • استقرار جهت سازمان
    • استراتژی سازمان و کسب و کار
    • آمادگی برای توسعه استراتژی
    • استراتژی نوآوری
    • استراتژی نوآوری و چارچوب استراتژیک
    • استراتژی های که نوآوری را پشتیبانی می کنند
    • نوآوری باز
    • نوآوری پایدار
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • مدیریت پورتفولیو (سبد)
    • سبد محصول چیست؟
    • ارتباط بین سبد و استراتـژی
    • انتخاب فرصت های نوین محصول
    • سبد متوازن
    • تخصیص منابع
    • استقرار سیستم مدیریت سبد
    • متریک های عملکرد سبد
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • فرآیند نوآوری محصول
    • مقدمه ای بر نوآوری محصول
    • منشور نوآوری محصول (PIC)
    • فرآیندهای نوآوری محصول خاص
    • مقایسه مدل های فرآیند نوآوری محصول
    • کنترل فرآیند نوآوری محصول
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • ابزار طراحی و توسعه محصول
    • مقدمه ای بر فرآیند طراحی
    • تولید ایده
    • ابزارهای طراحی مفهوم
    • طراحی تجسم
    • مشخصات اولیه طراحی
    • طراحی و مشخصات دقیق
    • ابزار ساخت و مونتاژ
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • تحقیق بازار در نوآوری محصول
    • مقدمه
    • تحقیقات اولیه و ثانویه بازار
    • روش های تحقیق بازار
    • روش های کیفی تحقیق بازار
    • روش های کمی تحقیق بازار
    • روش های تحقیق چند متغیره
    • تست استفاده از محصول
    • آزمایش بازارها و آزمایش بازار
    • تحقیقات بازار در مراحل خاص نوآوری محصول جدید
    • معیارهای تحقیقات بازار و شاخص های کلیدی عملکرد
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • فرهنگ، تیم ها و رهبری
    • فرهنگ و اقلیم نوآوری
    • مسئولیت های مدیریتی
    • ساختارهای تیم نوآوری محصول
    • توسعۀ تیم
    • رهبری
    • گروه های مجازی
    • پایداری: تیم ها و رهبری
    • معیارها: تیم ها و رهبری
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها
  • مدیریت نوآوری محصول
    • معرفی
    • عوامل حیاتی برای موفقیت نوآوری محصول
    • مدیریت نوآوری محصول
    • چرخه عمر محصول
    • شکاف در چرخه عمر محصول چیست؟
    • نقشه راه محصول و فناوری
    • تحلیل امکان سنجی
    • پیش بینی تقاضا و فروش
    • تحلیل مالی
    • مدیریت پروژه
    • مدیریت ریسک
    • معیارها و شاخص های کلیدی عملکرد
    • خلاصه فصل و بررسی پرسش ها و تست ها