دوره آموزشی
زمان آغاز دوره
۹اردیبهشت ماه سال ۱۴۰۲
نحوه برگزاری
تعداد جلسات
ظرفیت دوره
زمان برگزاری
هزینه دوره
۱.۲۰۰.۰۰۰ تومان
دوره معماری کسب و کار براساس ® BIZBOK در یک نگاه
شرکت در کلاس ها
در این دوره، آموزش کاربردی معماری کسب و کار منطبق بر استاندارد BIZBOK®و متناسب با وضعیت شرکت کنندگان ارائه می گردد. در طول دوره چندین مثال و تمرین توسط استاد ارائه شده و در طول هفته شرکت کنندگان اقدام به ارائه پاسخ نموده و پاسخ ها توسط استاد مورد تحلیل قرار خواهد گرفت.
فیلم کامل دوره
دریافت گواهی نامه با قابلیت استعلام
دریافت ۱۲ عدد CEU
ارائه اسلایدهای دوره، منابع و جزوات تکمیلی
معماری کسب و کار چیست؟
آیا تحلیلگران کسب و کار می توانند معمار کسب و کار شوند؟
آیا می دانستید که اکثر معماران کسب و کار یک زمانی تحلیلگر کسب و کار بوده اند؟ معماری کسب و کار یک پیشرفت طبیعی شغلی برای تحلیلگران کسب و کار است. اگر شما دارای مدرک لیسانس هستید که علاقه مند به طراحی استراتژی ها و مدل های سطح بالا برای همسو کردن راهکارهای فنی با نیازهای کسب وکار هستید، معماری کسب و کار ممکن است برای شما مناسب باشد.
میانگین دستمزد معماران کسب و کار چقدر است؟
طبق گزارش Salary.com از ۲۸ می ۲۰۲۰، میانگین حقوق معماران کسب و کار در ایالات متحده ۱۲۳,۰۷۲ دلار است اما محدوده حقوق معمولاً بین ۱۱۲,۵۵۱ تا ۱۳۴,۱۰۱ دلار است. محدوده حقوق می تواند به طور گسترده ای بسته به عوامل مهم بسیاری از جمله تحصیلات، گواهینامه ها، مهارت های اضافی، تعداد سال هایی که در حرفۀ خود سپری کرده اید متفاوت باشد.
دوره‌های آموزشی آکادمی تحلیل کسب و کار با سایر موسسات چه تفاوت‌هایی دارد؟
ما نخستین موسسه در ایران هستیم که تصمیم به آموزش معماری کسب و کار براساس BIZBOK® ویرایش یازدهم دارد. ما قصد داریم با آموزش کاربردی معماری کسب و کار به مخاطبان ایرانی خویش یادآوری نماییم که با یادگیری معماری کسب و کار، فصل دیگری از آموزش و یادگیری در زندگی حرفه ای شما آغاز خواهد شد. در ایران معمولاً معماری کسب و کار با معماری سازمانی خلط می شود و این اشتباه راهبردی سبب شده است که مقولۀ معماری کسب و کار در ایران با سوبرداشت ها روبه رو شود. شما با شرکت در این دوره و یادگیری مفاهیم کاربردی آن قادر خواهید بود که از آن به عنوان پلی برای متحول ساختن سازمان خویش استفاده نمایید.
سرفصل‌های دوره
| بخش دوم |
|---|
| گام های اصلی در تحلیل کسب و کار |
| مرور یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار انجام شده |
| مفاهیم کلیدی در تجزیه و تحلیل کسب و کار (BACCM) |
| ساختار BABOK Guide و مقایسه با استانداردهای PMI و BSC |
| مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار BABOK |
| مرور حوزه‌های دانش تحلیل کسب و کار PMI |
| تمایز بین نیاز (Need) و نیازمندی (Requirement) در تحلیل کسب و کار |
| انواع الزامات در تحلیل کسب و کار |
| مرور الزامات یک نمونه پروژه تحلیل کسب و کار |
| بررسی دوقطبی نیازمندی- طراحی در ساختار BABOK |
| شایستگی های محوری تحلیل کسب و کار |
| چشم اندازهای استاندارد BABOK |
| تکنیک های تحلیل کسب و کار و RoadMap یادگیری تکنیک ها |
| معرفی بهترین نرم افزار کاربردی در حوزه تحلیل کسب و کار |
| بخش سوم- حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring |
|---|
| معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Business Analysis Planning and Monitoring |
| معرفی وظیفه Plan a business analysis approach |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan a business analysis approach |
| معرفی وظیفه Plan Stakeholder Engagement |
| معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Plan Stakeholder Engagement |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Stakeholder Engagement |
| معرفی وظیفه Plan Business Analysis Governance |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Governance |
| معرفی وظیفه Plan Business Analysis Information Management |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
| ارائه فرمت برای انجام حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
| معرفی وظیفه Identify business analysis Performance improvement |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Plan Business Analysis Information Management |
| چند نمونه سوال مربوط به فصل سوم استاندارد |
| ارائه یک فرمت واقعی برای انجام این حوزه دانشی در پروژه های واقعی تحلیل کسب و کار |
| بخش چهارم- حوزه دانشی Elicitation and Collaboration |
|---|
| معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Elicitation and Collaboration |
| معرفی وظیفه Preparer For Elicitation |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Preparer For Elicitation |
| معرفی وظیفه Conduct Elicitation |
| معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Conduct Elicitation |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Conduct Elicitation |
| معرفی وظیفه Confirm Elicitation Result |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Confirm Elicitation Result |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Communicate Business Analysis Information |
| معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Communicate Business Analysis Information |
| معرفی وظیفه Manage Stakeholder Collaborations |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Manage Stakeholder Collaborations |
| معرفی حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
| معرفی ۵ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
| آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی |
| معرفی وظیفه Trace Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Trace Requirements |
| ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Trace Requirements بر اساس پروژه های واقعی |
| معرفی چند نرم افزار برای انجام وظایف مربوط به حوزه دانشی Requirements Life Cycle Management |
| معرفی وظیفه Maintain Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Maintain Requirements |
| معرفی وظیفه Prioritize Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Prioritize Requirements |
| معرفی یک فرمت برای انجام وظیفه Prioritize Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Requirements Changes |
| ارائه فرمت برای انجام وظیفه Assess Requirements Changes |
| معرفی وظیفه Approve Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements |
| بخش پنجم- حوزه دانشی Strategy Analysis |
|---|
| معرفی ۴ وظیفه اصلی در حوزه دانشی Strategy Analysis |
| آموزش چند نکته بسیار مهم در مورد وظایف موجود در این حوزه دانشی |
| معرفی وظیفه Analyze Current State |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Analyze Current State |
| ارائه چند مثال واقعی از وظیفه Analyze Current State بر اساس پروژه های واقعی |
| معرفی وظیفه Define Future State |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در وظیفه Define Future State |
| معرفی وظیفه Assess Risk |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Assess Risk |
| معرفی وظیفه Define Change strategy |
| معرفی تکنیک های اصلی مورد نیاز در حوزه دانشی Define Change strategy |
| معرفی وظیفه Approve Requirements |
| معرفی تکنیک های اصلی ورد نیاز در حوزه دانشی Approve Requirements |
چه چیزی می‌آموزید؟
- آشنایی اولیۀ مخاطبان با مفهوم معماری کسب و کار و اهمیت آن در سازمان های امروزی
- بررسی جایگاه واقعی معماری کسب و کار در یک سازمان و پروژه ها و طرح های آن
- بررسی ضرورت یادگیری چارچوب معماری کسب و کار برای متخصصان و مدیران در ایران
- بررسی چارچوب استاندارد معماری کسب و کار و حوزه های دانشی و رویه های حاکم بر آن
- بررسی اهمیت چشم انداز معماری کسب و کار در عالم تحلیل کسب و کار
مخاطبین این وبینار
- مدیران و کارشناسان بخش های تحلیل کسب و کار در سازمان ها
- مدیران، مدیران عامل و معاونان عملیاتی – استراتژیک سازمان با دغدغۀ توسعه، تحلیل و تداوم کسب و کار
- مشاوران و متخصصان مدیریت فرآیند، EFQM و تعالی در سازمان و استقرار دهندگان نظام جامع فرآیندی
- مدیران، کارشناسان و مسئولان دپارتمان های تحلیل کسب وکار در سازمان های ایرانی
- مدیران و کارشناسان پروژه، طرح و سبد شاغل در همه پروژه ها فارغ از نوع، ارزش و منعفت قابل تحقق آن.
- دانشجویان و فارغ التحصیلان دانشگاه که علاقه مند به یادگیری مفهوم معماری کسب و کار هستند.
- مدیران، علاقه مندان و کارشناسان استقرار مدیریت ریسک در سازمان ها و پروژه های خویش
- پژوهشگران حوزۀ تحلیل کسب و کار در دانشگاه ها و آکادمی های علمی با رویکرد معماری کسب و کار
- کلیه مبتدیان در حوزه های مهندسی، علوم پایه، علوم انسانی، علوم پزشکی و هنر و پیگیر جهت یادگیری معماری کسب و کار
- صاحبان، ایده پردازان و کارشناسان کسب و کارهای نوپا (Startups)
- مدیران، مدیران عامل، کارمندان و کارشناسان سازمان ها و مایل به یادگیری مقدماتی معماری کسب و کار
- مدیران، کارمندان و کارشناسان بخش های مدیریت محصول، مدیریت بازاریابی و برندینگ سازمان ها
برخی از منابع آموزشی: BIZBOK®, Business Architecture Guild, v11
